Joost Walraven
💬 Biografie
Joost Walraven is sinds 2007 klinisch psycholoog en sinds 2019 directeur Zorg en Behandeling van de Penitentiaire Inrichting Zwolle. Deze inrichting is gespecialiseerd in complexe zorg en beschikt onder meer over twaalf afdelingen voor patiënten met ernstige psychische aandoeningen.
Hij heeft zich op managementgebied bekwaamd via de Master of Health Administration (MHA) bij TIAS en de Top Class, voor toekomstige zorgbestuurders, bij het Erasmus Centrum voor Zorgbestuur.
Daarnaast is hij al vijftien jaar docent management en leiderschap bij de opleiding tot klinisch psycholoog aan het RCSW van de Radboud Universiteit. Ook is hij lid van de Raad van Toezicht van RIBW-AVV in Arnhem. Verder superviseert hij klinisch psychologen in opleiding op het gebied van management en coacht hij leidinggevenden binnen de zorg. Tot slot is hij lid van de ledenraad van het Nederlands Instituut van Psychologen (NIP).
🎤 Bouwen aan hoop en eigenaarschap: de klinisch psycholoog als cultuurdrager in tijden van schaarste
De roep om ‘meer met minder’ voelt vaak als een onmogelijke rekensom die leidt tot machteloosheid en een te hoge werkdruk. Maar wat als de oplossing niet ligt in harder werken, of telkens nieuwe werkprocessen, maar in het anders vormgeven van onze werkcultuur? In deze workshop laten wij zien dat de klinisch psycholoog de aangewezen persoon is om als ‘cultuurbouwer’ op te treden: een specialist die sociale veiligheid, hoop en eigenaarschap bouwt, ook wanneer de middelen beperkt zijn.
Wij nemen jullie mee in een visie waarin we de ‘aangeleerde hulpeloosheid’ van teams doorbreken en vervangen door een cultuur van perspectief. De zorgvisie en leiderschapsvisie zijn de parallelle rails waar de organisatie op rijdt; lopen deze uit elkaar, dan ontspoort de trein. We onderzoeken dit parallelproces: hoe kunnen we bijvoorbeeld van medewerkers verwachten dat zij cliënten regie bieden, als zij diezelfde autonomie niet ervaren in hun eigen werk? Door eigenaarschap laag te leggen en een klimaat te scheppen waarin fouten maken essentieel is voor groei, creëren we veerkrachtige teams waarin mensen wíllen werken.
Wat leren jullie in deze expertsessie?
- Van onmacht naar eigenaarschap: Hoe we teams activeren om zelf de regie te pakken over hun werkprocessen en kwaliteit, waardoor de druk op de (informele) leider afneemt.
- Van beleid naar gedrag: Hoe we onze zorgvisie vertalen naar leiderschap en teamcultuur.
- Besluitvorming met impact: We leren hoe we, door het team gedragen, besluiten kunnen nemen, wat op de lange termijn weerstand en ‘gedoe’ voorkomt.
- Sociale veiligheid als fundament: Hoe we een klimaat creëren dat mild is op de persoon (fouten mogen maken), maar scherp op het leren (verbetering moet).
Stap uit de overlevingsstand en ontdek hoe wij als specialisten de bouwers kunnen zijn van een gezonde, toekomstbestendige werkcultuur.